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Mi opinión “actual” sobre Apple: la jugada del 5c y su “posible” visión

septiembre 13, 2013 in apple, Estrategia

Apple ingresa unos $120.000 millones aprox anuales, de los que de iPhone viene el 50%, luego pocas bromas con él…

5C

Si 5C fuese muy barato hubiese ganado tracción y quitado ventas al 5S y bajado márgenes.. entonces, ¿si no quieres hacerlo, pa qué te metes?? Para probar la sensibilidad del mercado a precio y buscar el precio máximo que el público que está dispuesto a pagar por el iPhone… que no me vuelva a pasar lo que con el iPad Mini y así voy probando.. tiempo a bajar precios ya tendré…siempre tendré un iPhone 5S..

El deal con NTT Docomo y China Mobile realmente les arregla algo?? Pues no…

Apple ingresa unos $120.000 millones aprox anuales, de los que de iPhone viene el 50% (p.e. Apple en el Q3 FY13 cerró con ventas de 35.300 millones de dólares y un beneficio neto trimestral de 6.900 millones de dólares http://www.apple.com/es/pr/library/2013/07/23Apple-Reports-Third-Quarter-Results.html)

Un deal como el de China Mobile y Docomo que te da $3kM fijos de los $60kM, ¿realmente es tan importante, pues va a ser que no…un 5% ayuda pero no resuelve el año. Mirad los netos a añadir a caja (estimando… China Mobile supondría $2.664 millones netos de ventas anuales, y Docomo $1.140 millones)

http://seekingalpha.com/article/1692302-apple-a-500-price-floor-with-ntt-docomo-and-china-mobile-agreements

En todo caso… al lorito…

10/Sept: Keynote de Apple

12 Sept: Icahn mete más madera http://www.siliconnews.es/2013/09/12/carl-icahn-invierte-en-acciones-de-apple/

En resume, para mí están llevando a cabo una estrategia de fijación de precios para el iPhone de bajo coste, del que tanto dependen sus ingresos y futuro… léase mercados emergentes o gama de entrada/media en mercados desarrollados. Será el iPhone 6c el razonable y fruto de esa experiencia??

X2, la nueva release de sw de los STBs de Comcast que llegará en Otoño

junio 24, 2013 in Estrategia, Television

Hace unos días, concretamente 12-13 de Junio, que tuvo lugar el Cable Show en Washington D.C, evento que cierra esa primera mitad de año en la que los fabricantes presentan sus grandes novedades anuales en los CES, MWC, Cable Congress, incluso el CTIA en Mayo.

El Cable Show es una mezcla de evento entre los tecnológico y el mundo de Hollywood (sirva de ejemplo que este año hablaba de nuevo Jennifer López…) Además de los clásicos temas del CableWifi y las CDNs, este año el Contenido tomo el centro del escenario. Los exhibitors mostraron sus capacidades para mostrar sus contenidos en múltiples dispositivos, y destacó para mi sobre todo ellos la presentación de nuevo STB de Comcast, el X2, que se prevé para este Otoño.

 

 

A destacar de su nuevo OS/middleware con nuevo look&feel, la usabilidad trabajada de sus 5 Guías de Tv temáticas, su integración con rating de Rotten Tomatoes, audiencias sociales de Zeebox, parental control basado en las bases de datos de CommonSense, un montón de “tiles” y apps que agregan contenido multimedia de internet, un mando que permite en control por voz del STB… En fin hay que ver el vídeo de la ponencia del CEO de Comcast Brian Roberts para darse cuenta de lo que viene en la nueva release de software X2 de Comcast.

Recordar que Comcast a exportado un RDK para construir su desco que facilita que terceros desarrolladores puedan ir integrando funcionalidades en el desco a un ritmo mucho más rápido.

El role del DPI en el ecosistema SDN

mayo 13, 2013 in Estrategia, movil, Policy Control, Tecnologia, TeleComunicaciones

Me ha parecido interesante este whitepaper de Heavy Reading-Qosmos sobre el role del DPI y la evolución que de él se requiere para que encaje en el ecosistema SDN.

En resumen, la visión de los operadores para tener sobre todo analytics y gestión de la QoS end-to-end es poder correr DPI sólo software dentro de los virtual switchs de la red (o incluso en el controller de la SDN) para tener las estadísticas, posibilidad de insertar haciendo traffic steering sistemas de especializados como video optimization, p.e.  al dotarlos de capacidades de nivel L4-L7 de las que no tienen hoy.

Más info en el doc: Heavy_Reading-Qosmos_DPI-SDN-WP_Dec-2012

Más info sobre el doc propuesto por varios operadores sobre la evolución hacia la virtualización de la red (Octubre 2012, NFV): NFV_White_PaperV2

ESTUDIO DE INVERSIÓN PUBLICITARIA EN ESPAÑA EN MEDIOS DIGITALES 2012, IAB SPAIN

abril 10, 2013 in Internet, Marketing

El día 21 se presentó el estudio Estudio de inversión publicitaria en medios digitales 2012 realizado por IAB Spain y el Grupo Consultores que arroja algunos datos y conclusiones interesantes que comparto con vosotros:

  • La inversión en publicidad digital se consolida como el segundo medio en inversión con 885,7 Millones de euros por detrás de la TV (1.815,3 millones de euros) y por delante de los Diarios (766,3 millones de euros).La inversión en publicidad digital en 2012 cae un 1.5% respecto al año anterior vs el 15.8% que cae el total mercado publicitario. (Los Dominicales y los Diarios caen un 22,5% y un 20,8% respectivamente).
  • Dentro de la publicidad digital, Search representa el 56,9% de la inversión y Display el 43,1%. Comparando con 2011 la publicidad Display disminuye un 13.1% vs publicidad de buscadores que se incrementa en un 6.9%.
  • Además se confirma un trasvase de inversión de Display a Search.
  • La estacionalidad de las inversiones no varía respecto a años anteriores, grandes picos en Junio y Diciembre y un bajón en Agosto.
  • Los mayores anunciantes en Internet son: P&G, El Corte Inglés y Vodafone
  • La importancia de los sectores en cuanto a inversión en publicidad digital es la siguiente: 1º Automoción, 2º Finanzas, 3º Telecomunicaciones y Tecnología, 4º Transporte, 5º Varios, Viajes y Turismo, 6º Cultura, Enseñanza y Medios de comunicación, 7º Distribución y Restauración, 8º Deportes y Tiempo Libre, 9º Alimentación y 10º Belleza e Higien Los principales anunciantes en cada sector son:

– Automoción: Vaesa, PSA, Renault, General Motors
– Finanzas: BBVA, ING, Línea Directa, Génesis Seguros
– Telecomunicaciones y Tecnología: Vodafone, Movistar, France Telecom, Samsung
– Transporte, Viajes y Turismo: Vueling, Viajes El Corte Inglés, Iberia, EasyJet
– Varios: Groupon, Letsbonus, Vistaprint, Iminent
– Cultura, Enseñanza y Medios de comunicación: Time Warner, Universal Pictures, Asociación Latinoamericana de Periódicos, FOX
–  Distribución-Restauración: El Corte Inglés, Telepizza,McDonald’s, Ofertix
– Deportes y Tiempo Libre: PlayStation, Mattel, DSP Entertainment, Electronic Arts

  • El modelo de pricing CPM (Coste por Mil) sigue siendo el más popular con un 58%, aunque disminuye un 5,4% respecto a 2011.

En cuanto a inversión en Mobile:

  • Fuerte crecimiento de la inversión en Mobile + 67% vs año 2011. Actualmente solo representa el 3.1% del total inversión digital.
  • Dentro de la inversión en Mobile, Display representa el 80% y Search el 20%.
  • Los sectores que más invirtieron en Mobile son Automoción con 23,9% y Telecomunicaciones y tecnología con un 21%.
  • Las empresas que mas inversión realizan en mobile son Vodafone, Lumata, NeoMobile, Toyoya , HP y El Corte Ingles.
  • El modelo de pricing CPM (Coste por Mil) sigue siendo el más popular con un 63,8%, seguido de CPC con un 6,2%.

Echad un vistazo al estudio completo:

 

 

Podéis descargar el informe completo si queréis.
Para que nos hagamos una idea del mix de inversiones dentro ya del presupuesto del mk online y tendencias en otros países más avanzados, comparto una captura de un informe de Forrester sobre el mismo tema del 2011.

¿Recuerdas cuando eras un niño y creías que podías llegar a ser cualquier cosa? Todavía puedes!

julio 25, 2012 in Emprendedores, Estrategia, Innovacion, management, Psicologia

Que nunca te digan que no se puede hacer… ¿Recuerdas cuando eras un niño y creías que podías llegar a ser cualquier cosa? Todavía puedes!

Vídeo inspiracional que anima a emprender

Las ventas de smartphones ya superan a las de feature phones en mayoría de países “early adopters”

marzo 7, 2012 in Estrategia, movil, Terminales

Según datos de Comscore, la mayoría de los países early adopters, es decir, Germany, France, Italy, Canada, y  U.S. están viendo como los smartphones están logrando alcanzar esta meta y juntándose con  UK y España donde desde Septiembre de 2010 ya suponen más del 50% de terminales vendidos. O mucho me equivoco o este ratio puede variar ligeramente en los próximos meses con la puesta en práctica de la iniciativa de Movistar de dejar de subvencionar los terminales para captación,  y que secundará la mayor parte del mercado inmediatamente (salvo Orange por el momento…). El gráfico con los hitos logrados

Fuente: http://www.comscoredatamine.com/2012/02/smartphones-surpass-feature-phones-to-gain-traction-among-early-majority/

El consumo de datos desde los smartphones ya es más alto desde Apps que navegación web en US

junio 21, 2011 in movil

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Según un estudio publicado ayer por la consultora Flury y basado en datos de publicados por Comscore y Alexa, el consumo en minutos realizado desde teléfonos ya es superior al tráfico de navegación web. Conclusión: los operadores deben fomentar la adopción de smartphones y a continuación el uso de Apps entre sus usuarios para dinamizar el tráfico de datos con información sobre las Apps existentes, info su buen uso y formación en su manejo en lo posible. Con ello conseguirán eliminar barreras de entrada y que esta innovación sea acogida por el mayor público posible.

Asimismo interesante el gráfico con los porcentajes de utilización por categorías de Apps:

Chart_MobileAppConsumption_TimeSpentPerCategory-resized-600.png

Juegos: por el momento el nº de Apps juegos que hacen uso de datos móviles es mínimo (por no decir inexistente). Sin embargo esta es una de las líneas claras que se deben desarrollar en el mercado ya a corto plazo para generar más tráfico de red, como se están desarrollando ya iniciativas como PS3 Network, Xbox Live en el mundo de las consolas o Onlive en el mundo de los juegos como streaming.

Fuente: http://blog.flurry.com/bid/63907/Mobile-Apps-Put-the-Web-in-Their-Rear-view-Mirror

Hoy Estrategia es Ejecución

marzo 20, 2011 in Estrategia, General

Hace algunos años, un estudio de la revista Fortune reveló que nueve de cada diez empresas falla a la hora de implementar su estrategia. Así, brillantes (y quizá revolucionarios) planes de negocio terminan frustrados por las dificultades de implementación.

En efecto, hacer realidad los planes de negocio es tan importante como tener una excelente estrategia. Y para que los planes se concreten, las organizaciones deben desarrollar la capacidad de una nueva competencia: la ejecución.

Cuáles son las barreras que tiene una organización para implementar su estrategia?

Según un estudio realizado por Robert Kaplan y David Norton en USA & Europa y por Symnetics en Latinoamérica, las principales barreras para implementar la estrategia son las siguientes:

– El 85% de los ejecutivos de una organización dedica menos de una hora al mes a discutir la estrategia, absorbidos por el día a día de la organización, la mayoría de los equipos ejecutivos dedican muy poco tiempo para pensar estratégicamente y a tomar decisiones de largo plazo.

En el contexto que vivimos actualmente, la organización debe revisar la estrategia tres o cuatro veces al año y, en caso de que sea necesario, tomar decisiones para ajustar el rumbo. En un mundo tan dinámico, la planificación estratégica anual es más un ritual de interminables powerpoints que una herramienta de gestión…

– El 60% de las organizaciones no relacionan la estrategia con el presupuesto

El presupuesto debe estar vinculado a la estrategia y no al revés. No podemos tomar decisiones estratégicas una vez definido el presupuesto. Por el contrario, debemos utilizar el presupuesto para formalizar los recursos financieros que se invertirán en la implementación de la estrategia.

Además, puesto que la estrategia debe ser un proceso continuo, el proceso presupuestario también debería serlo. Por eso, muchas organizaciones están implementando el concepto de “rolling forecast” logrando que el presupuesto se alinee a la estrategia según los cambios que vayan ocurriendo a lo largo del año.

– El 70% de las organizaciones no vinculan la estrategia con el esquema de incentivos

– El 30% de las organizaciones que vincula incentivos con la estrategia lo hace solo en áreas donde es fácil asignar objetivos de ventas o productividad. Con este criterio siempre quedan sin asignar incentivos las áreas de servicios como recursos humanos, administración y finanzas, tecnología etc. Justamente, estas son áreas claves para implementar la estrategia.

Para que se alcancen los planes fijados, todos los miembros deben tener sus objetivos de contribución e incentivos alineados con la estrategia de la organización. Si queremos implementar una estrategia desafiante, cómo lo vamos a hacer si no incentivamos a las personas a lograrlo? Pensar que las cosas suceden solas es muy ilusorio.

– El 95% de las personas de una organización no comprende la estrategia

Esta es la barrera más importante. Este estudio revela que en casi todas las empresas encuestadas la mayoría de las personas no conoce como el trabajo de su día a día contribuye a la estrategia de la organización. Las causas? Muy poca comunicación de la estrategia a todas las personas, falta de definición de objetivos y asignación de responsabilidades concretas y coherentes con la estrategia definida. Como vamos a implementar la estrategia si las personas encargados de hacerlo no saben cómo?

Peter Druker, en una de sus famosas frases dijo “Por una buena idea te pagaría 5 centavos, por una buena implementación, te pagaría una fortuna”

Hoy, la clave sigue siendo la ejecución. Pero por qué es tan difícil lograr que las cosas sucedan?

Detrás de estas barreras, la principal necesidad que muestran las organizaciones que tienen problemas de ejecución son:

* Contar con un modelo de gestión estratégico que permita describir, comunicar, alinear y revisar la estrategia de forma continua.
* Crear un área en la organización que se dedique a asegurar que la ejecución se haga realidad.
* Desarrollar la capacidad de liderazgo basada en la ejecución en todos los gerentes y mandos medios de la empresa.

En este marco, los doctores de Harvard, Robert Kaplan y David Norton crearon un modelo de gestión para ayudar a las organizaciones a implementar con éxito sus estrategias. El resultado fue la creación del ya célebre Balanced Scorecard (BSC), implementado por organizaciones de primera línea de los cuatro rincones del planeta.

La Oficina de Gestión de la Estrategia fue el concepto que también desarrollaron los doctores Robert Kaplan y David Norton para que las organizaciones puedan implementar un proceso de gestión estratégico continuo.

Hoy estrategia significa ejecución. El desafío no está en la definición de la estrategia. Alguna vez lo estuvo? Desde los años 80, muchas herramientas se han diseñado para definir la estrategia. El problema sigue siendo la ejecución, un trabajo más complejo, tedioso y arriesgado para un líder. El Balanced Scorecard justamente apunta a facilitar ese trabajo: la ejecución.

“Cualquier compañía que no imagine su futuro, no podrá estar allí para disfrutarlo” – C.K. Prahalad

Fuente: basado en un post de Patricio Guitart en su blog, http://www.patricioguitart.com.ar/

Apple baja precios estratégicamente

junio 9, 2009 in apple, Marketing, Tecnologia

Leo en BusinessWeek hoy “Apple Cuts Prices Strategically” hablando que Apple anunciaba ayer una bajada de precios de sus productos más buscados. Apple sacará un iPhone de $99, bajará precios de algunos de sus laptops Macbook Pro a la vez que anunciaba en un evento para desarrolladores las nuevas posibilidades de su Apple Store de cobro por aplicaciones.

Y es que la idea es muy sencilla, un iPhone más económico hará que el móvil se extienda (se especula con que se doblarían las ventas como ya pasó en Diciembre) y por lo tanto el mercado de aplicaciones tenga más clientes potenciales.

Aún con esta baja de precios Apple no espera que su margen de beneficios caiga este año del 35% en el que se ha mantenido desde 2007.

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