👉 Netflix ha dicho que compite más con Fortnite que con HBO
💡 Por cierto, 200 millones de personas juegan a Fortnite y factura 2M$ al día https://www.gamespot.com/articles/netflix-says-it-competes-with-fortnite-more-than-h/1100-6464484/
Un update de la GSA (The Global mobile Suppliers Association) del pasado 28/Octubre sobre los terminales disponibles en LTE. La GSA (Global mobile Suppliers Association) confirma que ya hay 48 fabricantes que han anunciado hasta 197 dispositivos LTE-enabled. La distribución sería la siguiente:
Conclusiones:
Se pueden descargar los informes con más detalle en los siguientes links:
Intel abandona la rama de desarrollo dedicada a hacer más avanzados los televisores (esa división pasará a centrarse ahora en un negocio que ven más rentable y estratégico: los tablets, smartphones y ultrabooks.): http://www.xataka.com/televisores/los-smart-tv-no-son-para-intel
NFC por 249EUR, Nokia 603: http://es.engadget.com/2011/10/13/nokia-603-ya-oficial-nfc-accesible-a-todos-los-usuarios/
Este tablet de 7″ con Android 3.2 por 299EUR si que mola… Acer Iconia Tab A100 (no es el Amazon Kindle Fire por 199EUR, pero vamos entrando en el segmento de precio): http://www.xataka.com/tablets/acer-iconia-tab-a100-tablet-android-32-comprimido
Fujitsu propone un array de amplificadores que podría hacer más realidad el 1:128 de PON (pensado para lograr un nº más alto de endpoints por PON, que normalmente es 1:32): http://www.lightreading.com/document.asp?doc_id=213394
Movistar, Orange ofrecerán compensaciones por la avería de Blackberry: http://www.networkworld.es/Movistar-y-Orange-ofreceran-compensaciones-por-los-fallos-de/seccion-actualidad/noticia-114314
O2 empezará a ofrecer servicios de llamadas gratuitas sobre Internet (un servicio similar al de Skype) en una prueba piloto que se iniciará sólo para algunos miles de clientes escogidos en el Reino Unido: http://www.expansion.com/2011/10/13/empresas/tmt/1318484708.html
DLink lanza el DIR-657, router diseñado para la transmisión de streaming de vídeo en el hogar y con ranura SD para el server DLNA: http://www.networkworld.es/D-Link-introduce-un-router-optimizado-para-streaming-de-vide/seccion-actualidad/noticia-114297
Las cinco claves del nuevo ‘boom’ en los resultados de Google (beneficio neto fue de 2.730 millones en el tercer trimestre del año, un 26% más que en el mismo periodo del año anterior. Sus ingresos crecieron un 37%, hasta los 9.720 millones de dólares):http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2011/10/13/las-cinco-claves-del-nuevo-boom-en-los-resultados-de-google-1230/
Otra gran mente del mundo de la tecnología se ha despedido esta semana. Dennis Ritchie murió el fin de semana pasado, a la edad de 70 años. Ritchie creó el lenguaje de programación C, y en conjunto con Ken Thompson desarrolló Unix.
Descansa en paz Dennis, y muchas gracias por todo.
Fuente: http://es.engadget.com/2011/10/13/muere-dennis-ritchie-creador-del-lenguaje-c-y-cocreador-de-unix/
La labor del consultor de procesos es ayudar a la organización a resolver sus propios problemas, haciendo que sea consciente de los procesos organizacionales, de las consecuencias de dichos procesos, y de los mecanismos mediante los cuales se pueden cambiar. El consultor de procesos ayuda a la organización a aprender vía el autodiagnóstico y la autointervención.
Hace algunos años, un estudio de la revista Fortune reveló que nueve de cada diez empresas falla a la hora de implementar su estrategia. Así, brillantes (y quizá revolucionarios) planes de negocio terminan frustrados por las dificultades de implementación.
En efecto, hacer realidad los planes de negocio es tan importante como tener una excelente estrategia. Y para que los planes se concreten, las organizaciones deben desarrollar la capacidad de una nueva competencia: la ejecución.
Cuáles son las barreras que tiene una organización para implementar su estrategia?
Según un estudio realizado por Robert Kaplan y David Norton en USA & Europa y por Symnetics en Latinoamérica, las principales barreras para implementar la estrategia son las siguientes:
– El 85% de los ejecutivos de una organización dedica menos de una hora al mes a discutir la estrategia, absorbidos por el día a día de la organización, la mayoría de los equipos ejecutivos dedican muy poco tiempo para pensar estratégicamente y a tomar decisiones de largo plazo.
En el contexto que vivimos actualmente, la organización debe revisar la estrategia tres o cuatro veces al año y, en caso de que sea necesario, tomar decisiones para ajustar el rumbo. En un mundo tan dinámico, la planificación estratégica anual es más un ritual de interminables powerpoints que una herramienta de gestión…
– El 60% de las organizaciones no relacionan la estrategia con el presupuesto
El presupuesto debe estar vinculado a la estrategia y no al revés. No podemos tomar decisiones estratégicas una vez definido el presupuesto. Por el contrario, debemos utilizar el presupuesto para formalizar los recursos financieros que se invertirán en la implementación de la estrategia.
Además, puesto que la estrategia debe ser un proceso continuo, el proceso presupuestario también debería serlo. Por eso, muchas organizaciones están implementando el concepto de «rolling forecast» logrando que el presupuesto se alinee a la estrategia según los cambios que vayan ocurriendo a lo largo del año.
– El 70% de las organizaciones no vinculan la estrategia con el esquema de incentivos
– El 30% de las organizaciones que vincula incentivos con la estrategia lo hace solo en áreas donde es fácil asignar objetivos de ventas o productividad. Con este criterio siempre quedan sin asignar incentivos las áreas de servicios como recursos humanos, administración y finanzas, tecnología etc. Justamente, estas son áreas claves para implementar la estrategia.
Para que se alcancen los planes fijados, todos los miembros deben tener sus objetivos de contribución e incentivos alineados con la estrategia de la organización. Si queremos implementar una estrategia desafiante, cómo lo vamos a hacer si no incentivamos a las personas a lograrlo? Pensar que las cosas suceden solas es muy ilusorio.
– El 95% de las personas de una organización no comprende la estrategia
Esta es la barrera más importante. Este estudio revela que en casi todas las empresas encuestadas la mayoría de las personas no conoce como el trabajo de su día a día contribuye a la estrategia de la organización. Las causas? Muy poca comunicación de la estrategia a todas las personas, falta de definición de objetivos y asignación de responsabilidades concretas y coherentes con la estrategia definida. Como vamos a implementar la estrategia si las personas encargados de hacerlo no saben cómo?
Peter Druker, en una de sus famosas frases dijo “Por una buena idea te pagaría 5 centavos, por una buena implementación, te pagaría una fortuna”
Hoy, la clave sigue siendo la ejecución. Pero por qué es tan difícil lograr que las cosas sucedan?
Detrás de estas barreras, la principal necesidad que muestran las organizaciones que tienen problemas de ejecución son:
* Contar con un modelo de gestión estratégico que permita describir, comunicar, alinear y revisar la estrategia de forma continua.
* Crear un área en la organización que se dedique a asegurar que la ejecución se haga realidad.
* Desarrollar la capacidad de liderazgo basada en la ejecución en todos los gerentes y mandos medios de la empresa.
En este marco, los doctores de Harvard, Robert Kaplan y David Norton crearon un modelo de gestión para ayudar a las organizaciones a implementar con éxito sus estrategias. El resultado fue la creación del ya célebre Balanced Scorecard (BSC), implementado por organizaciones de primera línea de los cuatro rincones del planeta.
La Oficina de Gestión de la Estrategia fue el concepto que también desarrollaron los doctores Robert Kaplan y David Norton para que las organizaciones puedan implementar un proceso de gestión estratégico continuo.
Hoy estrategia significa ejecución. El desafío no está en la definición de la estrategia. Alguna vez lo estuvo? Desde los años 80, muchas herramientas se han diseñado para definir la estrategia. El problema sigue siendo la ejecución, un trabajo más complejo, tedioso y arriesgado para un líder. El Balanced Scorecard justamente apunta a facilitar ese trabajo: la ejecución.
“Cualquier compañía que no imagine su futuro, no podrá estar allí para disfrutarlo” – C.K. Prahalad
Fuente: basado en un post de Patricio Guitart en su blog, http://www.patricioguitart.com.ar/
Las operadoras en todo el mundo luchan estas fechas por obtener frecuencias móviles que les permitan dar servicios LTE y por las frecuencias de 800Mhz y 900Mhz en las que se puede dar servicios de voz a día de hoy y con un coste más contenidos, y para ello esgrimen todas sus armas.
– Las operadoras alternativas esgrimen que si no logran frecuencias de la banda de 800 megahercios (lo que se conoce como el dividendo digital), lo pasará muy mal. Por ejemplo, en UK 3 dice que desaparecerá, según Kevin Rusell su consejero delegado, devorada por algún rival. En esta tesitura, Rusell pide lo que todos en su situación: Que el Gobierno, cuando publique, en los próximos días, las condiciones de la licitación, prohíba a sus tres rivales acudir a la subasta, (o por lo menos que imponga límites a la cantidad de frecuencias que puede tener cada operador, lo que se conoce como spectrum cap) ya que, dice, todos sus competidores estarían dispuestos a pagar un sobreprecio por el espectro con tal de dejar a 3 fuera y eliminar un competidor. Si no se establecen limitaciones, las posibilidades de 3 de competir en una subasta abierta contra los tres grandes son escasas. EE, Telefónica y Vodafone son más grandes, tienen más recursos económicos y, sobre todo, tienen muchos más clientes que defender y a los que vender los nuevos servicios de banda ancha móvil que lograrían con el espectro de 800 megahercios (MHz). O sea, que para los tres grandes las frecuencias, literalmente, "valen más", por lo que siempre estarían dispuestos a mejorar cualquier oferta que hiciera 3. Las proclamas del más pequeño se envuelven, como es lógico, en el argumento de la defensa del nivel de competencia del mercado, que se resentiría con la desaparición de otro jugador, de forma que en pocos meses se pasaría de cinco operadores a tres.
– Las grandes que necesitan ese espectro y a la mínima oportunidad de dejar fuera a un competidor que venga del mundo fijo o móvil virtual lo harán a casi cualquier precio.
Y eso con una panorama en el que el futuro a 2-3 años el futuro pasa por tener una oferta convergente de fijo y móvil. Como decía el Presidente de ONO estos días atrás en una entrevista en Actualidad Económica “tenemos que ser el operador para todos los servicios del cliente, y si no somos nosotros será otro”. Como suena. Para muestra el incremento en el tráfico de datos móviles de 2010-2015 proyectado por el informe Cisco VNI (se estima que la Voz se mantiene o incluso sube un CAGR +4% según diferentes analistas):
LightReading publica un análisis de las cifras de negocio de Q2 2010 de los 5 gigantes europeos del negocio wireless. En ellos Movistar se erige como lider en varios parámetros. Movistar no ha conseguido los mayores revenues, es quién tiene el mayor número de clientes, pero ha sido es que mejores ratios de crecimiento ha tenido en términos de revenues, adquisición de clientes, y (ARPU) comparado con el mismo periodo del año pasado.
Eso sí, para todos los operadores el mayor driver de crecimiento es el tráfico de datos móvil.
– Deutsche Telekom reportó mobile data revenues de €1 billón en Q2, un 25% más que los €0.8 billones en el mismo periodo del año pasado.
– Telecom Italia reportó revenues para los servicios de valor añadido (VAS, es decir, SMS Premium) de €512M en Q2, un 2.8% de crecimiento anual. TI dice que sus ingresos por línea de negocio VAS representan el 25,5% de sus revenues del negocio wireless.
– Y Vodafone registró revenues de negocio de datos de £852 millones (€1,03 billones), un 20,3% más que en el año anterior.
Fuente: http://www.lightreading.com/document.asp?doc_id=195663
Estaba buscando un recurso web para poder ver la programación de televisión desde el teléfono móvil y me he encontrado con este recurso.
Se trata una aplicación para iPhone que permite programar tu sintonizador de TDT para que grabe un programa de televisión. Me ha parecido de lo más práctico y una razón más para pasarse al iPhone.
Fuente: http://www.sincroguia.tv
Le he escuchar en unas cuantas ocasiones, la necesidad de destilar conocimiento para el trabajador del conocimiento pero la verdad es que no había visto la necesidad hasta ahora de hacerlo.
Comienzas a recordar aquella frase tan buena que habías leído y ya no sabes dónde, aquella tabla o esquema que resumía tan bien un tema concreto o aquel concepto clave que te gustaría recodar o aquel recurso que te gustaría compartir.
Prometo en lo posible destilar el conocimiento a partir de ahora y hacerlo más accesible desde cualquier sitio o dispositivo.