Tendencias en Capital Riesgo Corporativo

Durante el último año ha ganado fuerza el Capital Riesgo Corporativo, por el cual las grandes empresas invierten en nuevas empresas interesantes. Representan actualmente un 18% de todas las operaciones de riesgo a nivel mundial. ¿Se consolidará esta tendencia en los próximos años? ¿Verán los emprendedores más inversores de capital riesgo corporativo en sus empresas?

La última en España esta semana Repsol que desvela que adquirió la startup Kiklin por 12M€ para impulsar su estrategia de crecimiento de los negocios digitales de Repsol y permitirá impulsar su aplicación Waylet, para convertirla en un referente en pago y fidelización.

Más Info: https://medium.com/newco/the-resurgence-of-corporate-venture-capital-a4e9339c328e

Los movimientos de Microsoft para posicionar su correo en la nube

Microsoft esta siendo muy agresivo con su política de precios y alianzas en la nube para su producto 365 y parece decidido a «pulirse» a su mayor enemigo en ese terreno, Google. …Como muestra véan el vídeo que se filtró en Julio de este año durante la conferencia Microsoft Global Exchange  sobre el enemigo… Gmail-man

Muestra de ello son los 2 movimientos de acercamiento a plataformas móviles que ha realizado en las últimas fechas de sus plataformas de correo-e.

1) Hace unos días, la publicacion de la aplicación de Hotmail para Android, dirigida al mercado masivo de consumo.

2) Hoy, RIM ha abierto en pruebas, en más de 30 países, su servicio en la nube Business Cloud Services para Microsoft Office 365 dirigido a las empresas de tamaño medio.  Esta plataforma permitirá a las organizaciones autogestionar sus servicios para los móviles smartphones Blackberry conectados con la nube.

Las características de este servicio:

  • acceso al correo electrónico, calendario y datos del organizador Microsoft Exchange Online desde la Blackberry;
  • el acceso web a las funciones de seguridad del móvil
  • la tecnología BlackBerry Balance, que ofrece una vista unificada del contenido del trabajo y personal en la BlackBerry mientras se nunca se mezclan dichos contenidos.
  • y una consola basada en web que permite a los administradores de tecnologías de las empresas proveer, gestionar y asegurar los móviles desde cualquier lugar.

En esta ocasión aunque parece que el movimiento es liderado por RIM para captar el negocio de las empresas que desean mover sus servicios de correo a la nube y no podían hasta la fecha conservar su Blackberry, la alianza beneficia más a MS que con ello consigue lanzar sus recientes servicios de Office 365:

1) Facilitando las altas de clientes actuales de Blackberry de servicios de Office 365 en la nube.

2) Las migraciones de aquellos clientes BB que deseaban, para bajar costes de sus instalaciones «on premise», migrarse a los servicios en la nube de Office 365 también están cubiertas de esta manera.

3) Tb RIM consigue soportar una plataforma en la nube que probablemente será muy importante para empresas en un futuro, auque ahora aún esté crecimiendo y en sus primeros pasos de vida.

Mi pregunta es, ¿cómo podrán competir los administradores de IT internos, los integradores de soluciones de MS  y BES, y los hosters ante esta competencia tal agresiva en servicios y tarifas de ambos titanes?

NFC: el driver de su adopción serán los cupones, descuentos, tarjetas fidelización más que los pagos

La discusión sobre los posibles uso de la tecnología NFC esta en voga. Todo el mundo (publicaciones tecnológicas, blogs, periódicos, profesionales del sector, etc.) hablan de ella pero nadie tiene muy claro como hacer para difundir esta tecnología. Y nadie discute que pueda servir para muchas cosas, pero el tema realmente importante es ver cuales serán sus drivers principales de adopción.

Sobre la teoría de Everett Rogers sobre difusión de la innovación, para que una tecnología sea adoptada debe cumplir 4 factores:

– Debe añadir una ventaja relativa clara

Compatibilidad: El esfuerzo se requiere para cambiar de la situación actual hacia la innovación propuesta debe ser pequeño

Complejidad: La complejidad de aprendizaje de la nueva tecnología debe ser baja.

Facilidad de prueba. Cuanto más facil sea probar, mas rápido se difundirá la innovación.

Esta claro que NFC no es una tecnología a la que sea fácil acceder por el momento: exije inversiones en terminales no baratos (y tampoco con gran variedad aunque ahora comienza ha haberlos) en el lado del cliente, aprender nuevas rutinas para el pago y todo ello para ganar poco o nada, mientras en el lado del retail pasa un poco lo mismo (grandes inversiones para no ganar nada). Y eso que tenemos grandes iniciativas de grandes actores tecnológicos para evangelizar con su uso como Google Wallet, Isis o en España las iniciativas de Movistar.

Sin embargo Brad Greene, Senior Business Leader en Visa lo tiene claro y da en el clavo. Brad dijo en la conferencia  GigaOM’s Mobilize esta semana que la clave no son los pagos sino que la clave de la adopción de esta tecnología serán las otras features alrededor del pago como los descuentos, promociones y campañas de fidelización; éstas serán las que debe convencer a los usuarios y retailers de invertir en esta tecnología. No puedo estar más de acuerdo.

Ojala y todo el mundo alucinase tanto como los protagonistas en este vídeo difundido por Google con el pretender evangelizar… pero creo que no será tan fácil.

Fuente: Gigaom

El grueso de la innovación es adopción, no tanto creatividad – ESPERABLE

La OCDE, la Fundación Telefónica e INSEAD han publicado el informe InnovaLatino: Impulsando la Innovación en América Latina que analiza el funcionamiento de la innovación en el ámbito de los negocios y el sector público de América Latina, destacando las experiencias en innovación que ya existen en la región, y presenta los primeros elementos para una agenda política en la materia.

El informe se ha realizado a partir de una encuesta a más de 1.500 empresas manufactureras de 8 países distintos: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Méjico, Perú y Uruguay.  Además de numerosos datos estadísticos, ofrece más de 50 fichas de empresas y organizaciones con prácticas transformadoras que las señalan como líderes innovadores en sus sectores y análisis DAFO por países con indicadores de los diferentes sistemas nacionales de innovación.

Su puede consultar el texto completo del informe desde aquí.

Tras su lectura la conclusión más importante que saco (será la que más me interesa) es que como era de esperar el grueso de lo que se considera innovación para estas empresas viene de la adopción de tecnologías nuevas para la empresa y para el mercado nacional (importar ideas de otros países es la fuente más importante de innovación en la región), pero sólo un 18% en media es realmente desarrollo de nuevos productos a nivel mundial. Esperable, pero no por ello no interesante.

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Propuesta de Alierta de Fondo Europeo para estimular la creación de tecnología europea

Alierta tiene más razón que un santo; la tecnología se piensa en EE.UU. y se fabrica en China (aunque los Huawei, ZTE, Samsung están haciendo que eso cambie) – y esta demostrado que es en las primeras etapas del ciclo de vida de una tecnología donde se gana posicionamiento, cuota de mercado, know-how y por tanto, mayores ingresos (leer por ejemplo Carlota Pérez, 2002), que es donde las empresas europeas fallan constantemente hace años. Y Alierta no es un académico ni un consultor. Es un ejecutivo y tiene poder real. Su gestión y la de su equipo ha hecho de Telefónica un gigante con mucho poder económico y que cuenta con el respeto de sus pares. Cuentan que Alierta propuso, delante de Merkel y Zapatero, crear un fondo de venture capital para movilizar, en comandita con las instituciones europeas, 6.000 millones de euros en un plazo de cuatro años. Diez de las grandes empresas europeas (al parecer se mencionó a Siemens, SAP, Nokia, Ericsson, Alcatel y cinco operadoras: Telefónica, Vodafone, Deutsche Telekom, Orange y Telecom Italia, por lo que es posible que ya se haya tenido contactos con ellas) aportarían un tercio, es decir 2.000 millones de euros. Para empezar, Alierta garantizó los 200 millones que le corresponden a Telefónica. La Unión Europea debería aportar otros 2.000 millones y los Gobiernos nacionales el otro tercio. Se trata de crear o recrear un tejido que permita el florecimiento de nuevas empresas y aplicaciones o resignarse a jugar un papel secundario y a que nuestro nivel de vida baje.

El problema es ver cuanto tiempo tarda en ponerse en marcha el fondo, y si no convendría más tirar por la calle de en medio y crear el fondo aunque fuera sólo con los 2.000 millones de las empresas. Porque si hay que esperar a que la UE y los Gobiernos reaccionen, podemos esperar sentados.

Se juega el futuro del sector TIC de Europa. Por cierto, para muestra un botón: Telefónica cada vez se parece más a Iberdrola, vean sus ratios financieros http://lnkd.in/yTP35Q – toda una utility que se tiene que renovar ASAP (y como ella las demás).

Basado en un articulo de Ignacio del Castillo en Expansión – http://www.expansion.com/blogs/tecnoestrategias/2011/02/11/nokia-el-fracaso-de-europa-y-el-plan-de.html

Blogueado desde WordPress para iPhone (perdonen los links inexistentes…)

Las TICs se convierten en commodities

Me encantan los clásicos, las modas pasan y los clásicos son una apuesta segura en todo momento.  De vez en cuando rescato alguno, lo releo con nueva perspectiva, y trato de aprender.

Uno de esos es el artículo «IT Doesn’t Matter»  de Nicholas G. Carr, publicado en 2003 en la Harvard Business Review. Nicholas escribía algo en lo que estoy muy de acuerdo, la commodización de las Tecnologías de la Información (como la electrícidad, transportes, etc), cuya influencia cae cada vez más rápido a un nivel macroeconómico y no tanto a nivel de la compañía que las tiene y las que no, por lo que ya no suponen un factor tan diferenciador entre competidores.

La diferencia a día de hoy esta en la innovación, y en un mundo globalizado más si cabe, hacer las cosas de una manera más eficiente u hacerlas de otra manera tiene que suponer la verdadera ventaja competitiva en los mercados actuales.

La historia ha cambiado un poco desde el «How information gives you competitive advantage», Michael Porter, Victor E. Millar escrito en el 85, otro clásico que también recomiendo releer.

P.D.: En realidad el artículo es mucho más actual de lo que parece, y el nuevo libro «The Big Switch» de Nicholas G. Carr lo vuelve a tratar, el Cloud Computing será a las TICs lo que las centrales eléctricas, empresas de aguas, etc. son ahora a otras commodities. El link al libro esta AQUÍ.

Hacer llamadas desde Twitter y Facebook

Un millón de veces me he preguntado cuando podría hablar por teléfono con un doble click sobre la foto de la persona que estoy leyendo en Facebook y esta a punto de llegar. Según informó el Jueves Cnetnews Twitter y Facebook podrían ofrecer llamadas VoIP gratis a sus clientes. La tecnología usada por Twitter será Jajah, para lo que tendremos que ser usuarios de ambos servicios, mientras Facebook se apoyará en Vivox empresa que ya provee servicios de llamada a servicios como ‘Second Life’, aunque Vivox ya piensa en mejorar el servicio expandiendo las llamadas a quienes no tengan Facebook y abriéndolas a varios usuarios a la vez, para hacer posibles por ejemplo las conferencias…

En Twitter el usuario podrá llamar a sus ‘followers’, escribiendo ‘@call@nombreusuario’. Pero sólo por dos minutos, el supuesto equivalente a 140 caractéres.

En mi caso particular utilizo servicios como Skype, Facebook, Twitter y otros para propósito diferentes, dando lugar a redes diferentes, luego se trata de un complemento perfecto, y creo que esto puede ocurrir con la inmensa mayoría de gente. Skype es trata de un servicio más profesional por su audiencia, mientras que Twitter o Facebook son servicios que mucha gente utiliza de manera profesional, pero que inmensa mayoría de gente no utiliza para trabajar.