Tendencias en Capital Riesgo Corporativo

Durante el último año ha ganado fuerza el Capital Riesgo Corporativo, por el cual las grandes empresas invierten en nuevas empresas interesantes. Representan actualmente un 18% de todas las operaciones de riesgo a nivel mundial. ¿Se consolidará esta tendencia en los próximos años? ¿Verán los emprendedores más inversores de capital riesgo corporativo en sus empresas?

La última en España esta semana Repsol que desvela que adquirió la startup Kiklin por 12M€ para impulsar su estrategia de crecimiento de los negocios digitales de Repsol y permitirá impulsar su aplicación Waylet, para convertirla en un referente en pago y fidelización.

Más Info: https://medium.com/newco/the-resurgence-of-corporate-venture-capital-a4e9339c328e

Los movimientos de Microsoft para posicionar su correo en la nube

Microsoft esta siendo muy agresivo con su política de precios y alianzas en la nube para su producto 365 y parece decidido a «pulirse» a su mayor enemigo en ese terreno, Google. …Como muestra véan el vídeo que se filtró en Julio de este año durante la conferencia Microsoft Global Exchange  sobre el enemigo… Gmail-man

Muestra de ello son los 2 movimientos de acercamiento a plataformas móviles que ha realizado en las últimas fechas de sus plataformas de correo-e.

1) Hace unos días, la publicacion de la aplicación de Hotmail para Android, dirigida al mercado masivo de consumo.

2) Hoy, RIM ha abierto en pruebas, en más de 30 países, su servicio en la nube Business Cloud Services para Microsoft Office 365 dirigido a las empresas de tamaño medio.  Esta plataforma permitirá a las organizaciones autogestionar sus servicios para los móviles smartphones Blackberry conectados con la nube.

Las características de este servicio:

  • acceso al correo electrónico, calendario y datos del organizador Microsoft Exchange Online desde la Blackberry;
  • el acceso web a las funciones de seguridad del móvil
  • la tecnología BlackBerry Balance, que ofrece una vista unificada del contenido del trabajo y personal en la BlackBerry mientras se nunca se mezclan dichos contenidos.
  • y una consola basada en web que permite a los administradores de tecnologías de las empresas proveer, gestionar y asegurar los móviles desde cualquier lugar.

En esta ocasión aunque parece que el movimiento es liderado por RIM para captar el negocio de las empresas que desean mover sus servicios de correo a la nube y no podían hasta la fecha conservar su Blackberry, la alianza beneficia más a MS que con ello consigue lanzar sus recientes servicios de Office 365:

1) Facilitando las altas de clientes actuales de Blackberry de servicios de Office 365 en la nube.

2) Las migraciones de aquellos clientes BB que deseaban, para bajar costes de sus instalaciones «on premise», migrarse a los servicios en la nube de Office 365 también están cubiertas de esta manera.

3) Tb RIM consigue soportar una plataforma en la nube que probablemente será muy importante para empresas en un futuro, auque ahora aún esté crecimiendo y en sus primeros pasos de vida.

Mi pregunta es, ¿cómo podrán competir los administradores de IT internos, los integradores de soluciones de MS  y BES, y los hosters ante esta competencia tal agresiva en servicios y tarifas de ambos titanes?

El error positivo

El error positivo - libro

Recomendado por Paco Gil, profesor del curso de Dirección Estratégica en Marketing de ESADE que estoy cursando, he terminado este finde el libro «El error positivo«.

En Junio 2007, las investigadores de la HBS Anita L. Tucker, Ingrid M. Nembhard y Amy C. Edmonson publicaron un modesto estudio en la revista Management Science sobre como gestionan el error en las unidades de cuidados intensivos de algunos hospitales estadounidenses. En resumen, demostraron que  aquellos en los que el nº de errores reconocidos era mayor estaban identificando riesgos, buscando soluciones y diseñando estrategias para que no se puediran repetir en el futuro, mientras en otras se trataba de ocultar el error y no aprender de él.

A lo largo de 215 páginas se describen los casos de seis empresas españolas, los errores que comentieron, las estrategias que tomaron tras detectarlos y como  aprendieron de ellos: Atrapalo, Grefusa, Grupo Intercom, Orbea, Privalia, Mas Gourmets.

El penúltimo capítulo me ha parecido especialmente práctico, con una recopilación de los errores más frecuentemente ocurridos en la gestión denegocios desde la óptica de estrategia y planificación, marketing y ventas, operaciones, financiera y rrhh.

Una obra muy recomendable para la gestión de negocios.

Gartner identifica el Top 10 de tecnologías estratégicas para 2010

logo_gartner El pasado 22 de Octubre, durante el Gartner Symposium/ITxpo celebrado en Orlando, Gartner presentaba el que prevé será el Top 10 de tecnologías estratégicas para las empresas para 2010. Gartner define una tecnología estratégica como aquella que tendrá un potencial impacto en las empresas en los próximos 3 años, bien porque ya ha maturado y debería ser usada ya ampliamente por todo el mercado o bien porque su pronta adoptación dé a la empresa ventajas competitivas.

El Top 10 de tecnologías estrategicas para Gartner sería:

Cloud Computing.

Advanced Analytics: ERP, CRM, etc apoyan en las decisiones de negocio, pero el siguiente paso serán las simulaciones, predicciones, análisis predictivos y otros.

Client Computing. con ayuda de la virtualización, seleccionar una plataforma concreta de Pc, OS, etc será mucho menos crítico. Las empresas se deberán enfocar en hacer planes estratégicos que contemplen estandarización de dispositivos, despliegue de aplicaciones, etc y olvidarse de los ordenadores que pasarán a ser terminales ligeros.

IT for Green. Políticas de e-documents (paper zero), teletrabajo, telepresencia para reducir viajes y por tanto emisiones de CO2.

Reshaping the Data Center.
Diseñar los datacenter pensando toda su vida útil a 15-20 años pero ir construyéndolos bajo demanda para bajar costes fijos, comenzando por ejemplo por construir lo que se prevé necesitar a 5-7 años vista.

Social Computing.Las empresas tendrán que adoptar software social y los medios sociales internamente para sus empleados, permitir la participación de los mismos, etc.

Security – Activity Monitoring.Una variedad de herramientas para monitoring and analysis ayudarán a los administradores de las empresas a detectar y investigar actividades sospechosas.

Flash Memory.
Las Flash memories son más rápidas que los discod duros, aunque considerablemente más caras. Según vayan abaratándose sus precios serán más utilizadas en consumer devices, equipos para el entretenimiento, asi como ofrecerán una nueva jerarquía de memorias para servidores y terminales de cliente ofreciendo mejoras en espacio, refrigeración, velocidad o consumo.

Virtualization for Availability.Se usará aún más la virtualización en planes de alta disponibilidad y contingencia.

Mobile Applications.

Esta lista supone un buen punto de partida para la definición de los planes estratégicos de IT para 2010 de las empresas.

Iniciador Asturias, 15 de Octubre ‘09, con José Manuel Pérez “Pericles” de Valnalón

El jueves 15 de octubre de 2009 se celebrará el tercer Iniciador Asturias que esta vez se celebrará en Gijón, siguiendo con la filosofía de llevar este evento a las principales ciudades de Asturias.

El parque tecnológico Ciudad Tecnológica Valnalón, el semillero de empresas Incuvatic o que Asturias haya sido la primera en impartir una asignatura para emprendedores con el programa Valnaloneduca tienen un denominador común: José Manuel Pérez también conocido como “Pericles“. Este prestigioso experto en emprendedores, que además es el director de la Ciudad Tecnológica Valnalón, es el ponente del próximo Iniciador Asturiano.

El emprendedor nace o se hace” es el título de la ponencia de “Pericles“, que con toda la pasión por el mundo de los emprendedores que le caracteriza nos explicará la importancia de la formación del emprendedor desde la escuela, su visión sobre la aventura de emprender un proyecto y una empresa, su experiencia ayudando a muchos emprendedores y sus consejos para todos aquellos que se lanzan a la piscina con el traje de emprendedor. José Manuel Pérez es un verdadero iniciador, un emprendedor de emprendedores tal como demuestra su trayectoria desde su privilegiada atalaya del mundo de la creación de empresas. Además, José Manuel Pérez “Pericles” es un gran difusor de la cultura emprendedora tal como él mismo expresa «esto del entrepreneurship es como un nuevo deporte: hay que practicarlo un par de horas a la semana, desde jovencito». Su labor ha sido reconocida, además de por las decenas de emprendedores a los que ha ayudado, por la organización internancional de emprendedores sociales Ashoka. Aquí os dejamos un video relacionado con el nombramiento de “Pericles” como Emprendedor Social Ashoka en España.

Disponéis del twitter de @iniciador_AST para seguir el evento en directo y para formular vuestras preguntas en el debate.

Estamos buscando patrocinadores para el Iniciador Asturias así como un partner para la retransmisión del evento en vídeo. Puedes ponerte en contacto con nosotros para más información.

Iniciador  Asturias se organiza gracias a la colaboración de cuatro emprendedores: Rubén Calvo (Inicia Media), José Miguel Rubio “Chemy” (Domótica Da Vinci),  José Moro (Gedpro) y Carlos Fernández (Seguros Red).

Ficha del evento:

Es la red el siguiente nivel para la commodization del Enterprise datacenter

Cuando las compañias comenzaron a externalizar sus IT’s a principios de los 1990’s, su foco inicial era adelgazar, reduciendo costes de infraestructuras y extra de personal. Después el foco se puso en tratar de ser más eficientes automatizando tareas, integrándolas en los procesos de negocio, tratando de mejorar la calidad de atención al cliente, incrementar la productividad y mejorar el time-to-market. Posteriormente llego el offshoring, tratando de dar una vuelta de tuerca en el ahorro de costes y externalizando los IT Services en países como India, China, México u otros.

En definiva se trata de la empresa se pueda centrar en su core business mientras que la industria de IT le proporciona servicios cada vez de mayor calidad y menor coste.

La industria lo logra tendiendo a industrializar la tecnología:

– centralizando la oferta en unos pocos grandes

– hardware cada vez más industrial: appliances, blades,

– software cada vez más parametrizable

– mejora de costes: green it, open source software, virtualización.

– metodologías para el desarrollo, la gestión de los procesos IT y medición de la calidad: ITIL, Cobit, Métrica3, etc.

– procesos mejorados y herramientas más eficientes.

No hay duda de las ventajas de la creación de economías de escala para estos procesos (aunque tengo mis dudas sobre el resultado del offshoring): especialización, mejora de costes, eficiencia, mejora potencial de la calidad de los procesos.

En ese proceso de mejora continua y competitividad constante entre proveedores de IT, IBM, HP, Cisco, Dell están posicionandose para hacer frente al siguiente nivel: la integración de comunicaciones y software para convertirse en proveedores integrales, lo que ha iniciado una ronda de fusiones, adquisiones y acuerdos varios muy interesante.

Cisco ha sacado su propia gama de servidores, tiene su software de colaboración muy bien posicionado y manteniene su tradicional negocio de comunicaciones. HP tiene su propia gama de switchs de red y fibra, pero parece interesado en la compra de Brocade. Mientras tanto IBM fortalece su red de relaciones con Juniper, Cisco y Brocade. Más atrás les siguen el resto: Dell, Orable o incluso Juniper, aún un paso por detrás; Dell compró Perot Systems en Septiembre para expandir su negocio de consultoría y poder competir mejor con los HP e IBM, y finalmente otros como Oracle (interesados en Brocade) o Juniper están moviéndose aunque aún siguen especializados en sus respectivos mercados.

Este post esta inspirado en «Is Networking Gear the Last Stand Against Commoditization in the Data Center?», de GigaOm.

Más info: WSJ – Top Tech deals 2009

El mercado del outsourcing software de la India

Leo en BusinessWeek sobre la cruda realidad del mercado IT en la India, algo que personalmente desconozco en detalle del que tengo referencias cercanas.

Las compañias de outsourcing de software Indias viven de proyectos de corta duración que les proveen del 90% de sus ingresos. Dados los tiempos de crisis en los que nos encontramos, los teóricos recortes de presupuestos IT les están afectando enormemente y su estrategía lógica es la de tratar de ganar contratos de más larga duración (5 años) que les garantícen la subsistencia a más largo plazo (quitando cuota de mercado a los Accentures e IBMs).

¿Cuál es la situación? Los IBMs, Accentures disponen en plantilla de ingenieros experimentados y posgrados que pueden manejar (en teoría) proyectos más complejos, lo que reporta a IBM 3 veces más ingresos por empleado.

Infosys, Tata, y demás reconocen que menos del 5% de sus ingresos provienen de la consultoría, mientras los analistas reportan que es más del doble en los demás.

¿Qué están haciendo las grandes Indias, léase Tata Consultancy Services, Infosys, Wipro (WIT), y HCL Technologies para captar ese mercado?
Sus estrategías son variadas: contratar ingenieros de fuera de India para adquirir expertise como ya ha hecho Wipro y están moviendo las demás, ayudar a sus clientes a hacer más eficientes sus operaciones e infraestructuras para lograr abaratar sus propios costes en los clientes para los que estan gestionando sus sistemas IT, o incluso la iniciativa de Wipro de poner mini-CEO’s para los clientes Top 75 que funcionan como empresas separadas de Wipro, lo que ya ha aumentado la productividad de $38,000 a $44.000 por empleado de 2008 a 2009.

El problema es que todas las iniciativas son caras y podrían incrementar el coste de externalizar ITs en India, así las compañias Indias podrían decir adiós a márgenes de 25%-30% a los que están acostumbrados en los últimos años, dicen los analistas. Cruda realidad la de la recesión también para el mercado del software para la India.

Fuente: BusinessWeek http://www.businessweek.com/magazine/content/09_31/b4141050481506.htm

Oficina virtual para pymes y autónomos

Lo he visto claro estos días con un asunto doméstico. Algunos autónomos están teniendo que prescindir de su presencia en calle, es decir, sus tiendas para economizar gastos y en su propio día a día, o desarrollan su trabajo de instalación, construcción, etc o estén cogiendo llamadas de clientes. Finalmente lo que ocurre es que para terminar el trabajo en cuestión acaban terminando por desechar llamadas de clientes, con el consecuente mal servicio prestado y la potencia pérdida de nuevos trabajos y posterior boca a boca.

Para este tipo de perfil de trabajador parece adecuado cambiar el enfoque de su negocio tomando algunas medidas:

– Tener presencia en los directorios de empresas más visitados: Páginas Amarillas, Google Maps, etc.

– Tener presencia propia con web propia en Internet. Un formulario de contacto puede ser útil para no perder contactos de potenciales clientes.

– Hacer un poco de publicidad en portales especializados, con widgets, etc. un poquito de SEO y Social Marketing.

Todas estas son opciones son básicas en estos tiempos y el profesional puede subcontratarlas con su proveedor, ya que no forman parte del corazón de su negocio. Sin embargo, hay algo más que el profesional puede hacer para no perder contactos de clientes: nace el concepto de Oficinas Virtuales.

Las oficinas virtuales una alternativa interesante y barata que permitirá ofrecer una buena imagen del negocio. Los servicios que ofrecen son atención telefónica con número propio, una dirección, desvío de llamadas, salas de reuiniones, gestión de la correspondencia, y otros beneficios con un coste mensual contenido.

Existen una gran cantidad de compañías que ofrecen estos servicios. En TecnologíaPyme citan 2:

Regus: con oficinas en todo el mundo. Sus precios parten de los 79 euros mensuales.

International Business Centre: sito en Madrid, Barcelona y Valencia. El coste empieza en 90 euros mensuales

Con este cambio de enfoque, es posible que el negocio de muchos autónomos funcione mejor, generen más clientes, ganen en calidad de vida.

Mesa redonda en III Jornadas de Ingeniería Informática en Asturias

Ayer 21 de Noviembre tuve el placer de participar en las III Jornadas de Ingeniría Informática en Asturias que se celebraron en el salón de actos del Acuario de Gijón convocadas bajo el título «Riesgos y Oportunidades en la nueva Sociedad del Conocimiento».

En primer lugar he de dar las gracias al Colegio por la invitación a asistir y al resto de compañeros de mesa por lo que aportaron al debate: David Guardado, director de La Nueva España digital; Iván Fernández Lobo, director del Gamelab; Jesús Daniel Salas, director del centro de servicios de la multinacional CSC en Asturias y Bernardo Fernández, director de I+D de la empresa Neometrics.

El evento contó con una notabla asistencia y fue retransmitido asimismo en streaming desde la web del Colegio. Para quién le pueda interesar, he compartido mi presentación aquí.

Se puede consultar la noticia en La Nueva España en su versión digital y en la web del colegio.

Finalmente repasando la jornada y aunque el enfoque era el mundo de las Pymes, hubo una pregunta del público (Darío, profesor mío en la facultad) sobre las bondades del Green IT comentadas y la capacidad en Asturias de montar un datacenter para Microsoft, Google o similar, considerando los excedentes de producción eléctrica del Principado, que me dejo pensando. Sin ser un experto en producción de energía eléctrica – somos ingenieros informáticos no industriales – y sin tener datos de consumo de uno de sus datacenters, responder a la pregunta es complicado. Buscando datos para estudiar la viabilidad de un proyecto así desde el punto de vista estrictamente energético, sigo pensando que sería un proyecto técnicamente abordable. Asturias de entrada posee condiciones de humedad y temperatura adecuada, mejores condiciones que un lugar en medio de un desierto; asimismo Asturias tiene unos excedentes energéticos de unos 2.500 megawatios mientras por lo que leo, los datacenters de Ms o Google consumen en torno a unos 48mw. Otro tema discutible sería los costes de las infraestructuras que serían necesarias para soportar la alimentación con garantías del datacenter, algo que francamente se me escapa. 

En fin, más allá de la discusión sobre su viabilidad o no, lo que esta realmente claro es que el datacenter verde es una tendencia muy a tener en cuenta, y los datacenters que utilicen tecnologías verdes ayudarán a moderar los costes recurrentes de la factura eléctrica y a tener un ROI en equipamiento más rápido, algo que ya había leído Google perfectamente.

Actualizado 31-12-2008: Se pueden ver los videos de la intervención en YouTube

http://www.youtube.com/watch?v=ogiSXzp-x1E

http://www.youtube.com/watch?v=w55a9DHM0P0

http://www.youtube.com/watch?v=OwOiRF30TNU

http://www.youtube.com/watch?v=98NTeuUyHEg

http://www.youtube.com/watch?v=_2MtamU2qDk

http://www.youtube.com/watch?v=SFFBAGhUHnI

Cisco se apunta al Software como negocio

Cisco ha visto que el negocio del networking tiene previsto un modesto crecimiento a corto plazo y ha visto que la red se esta convirtiendo en el punto central alrededor del cual se desarrolla actualmente, y se incrementará más, toda nuestra vida digital y profesional, lo que supone una oportunidad inmensa a su juicio de hacer negocio.

A pesar de que otras compañias como Google o Microsoft estan mejor posicionadas que Cisco historicamente en este mercado, Cisco parece ir desarrollando una estrategía inicialmente en el mercado de las aplicaciones colaborativas empresariales, para el que ha realizado algunas acquisiciones: compró  WebEx en el mercado de las conferencias Web , cazó Tribe.net para mostrarse más cerca del «social networking», y acquirió Five Across para reforzar su portfolio en «content management».

El CEO de Cisco John Chambers tiene claro que el camino esta en el software colaborativo. La solución de Cisco giraría en torno a WebEx y sus soluciones de telefonía VoIP, con las que entiende que se consige un ahorro de costes y una mayor productividad.

¿Conseguirá Cisco derrotar a las todopoderosas soluciones de Microsoft y Google en el mercado empresarial?

Leído en BusinessWeek.